PROJEKTBEISPIELE (2)

 

Akquisition eines Unternehmens aus Russland und Vorbereitung der Integration in die Siemens AG

  • Aufbau und Betrieb eines Transaktionsbüros in Moskau sowie Steuerung von ca. 20 internationalen Spezialisten im Rahmen der Unternehmensanalyse und Vertragsverhandlungen

  • Angebotslegung (Bid Management) und Kommunikation auf Top Management Level beider Unternehmen

  • Steuerung aller internen Prozesse in der Siemens AG (Risikomanagement, Investitionsanträge, Limits of Authority etc.)

  • Sicherstellung der Übernahmestrategie sowie Platzierung vor dem Wettbewerb

  • Unternehmensintegration sowie Einhaltung von Fortschrittskontrollen gemäß Planung

Neuausrichtung der globalen Vertriebsstrukturen bei der Fusion von Atos Origin und Siemens IT Solutions and Services

  • Koordination und operative Steuerung der ca. 15 Integrationsteams „Vertrieb“ in beiden Unternehmen

  • Sicherstellung der gesamten Leistungserbringung gemäß Vorgabe sowie Reporting des Integrationsfortschritts gegenüber den globalen Vertriebsleitern beider Unternehmen

  • Koordination aller vertrieblichen Ansätze beider Unternehmen während der Fusion unter Berücksichtigung und Einhaltung kartell- und wettbewerbsrechtlicher Bedingungen

Strategische Optimierung der Personalprozesse im Bundesministerium der Verteidigung der Bundesrepublik Deutschland

  • Strategie-Entwicklung für die Neuausrichtung der Personalorganisation

  • Prozessanalyse aller militärischen und zivilen Personalprozesse sowie Potenzialermittlung für Vereinheitlichung der Abläufe

  • Definition des künftigen Prozessmodells sowie aller Standard Soll-Abläufe und Schnittstellen

  • Konzept zur Anpassung der künftigen Aufbauorganisation

  • Entwurf und Umsetzung diverser Change Management Maßnahmen

Geschäftsprozessoptimierung mit Wirtschaftlichkeitsberechnungen bei einem mitteständischen Unternehmen

  • Erfolgreich implementiertes Geschäftsmodell zur Sicherstellung des Turnaround

  • Portfolio-Bereinigung auf Basis konsequenter Kosten-/Nutzen-Relation in den Zielmärkten

  • Optimierte und standardisierte Auftragsabwicklung, Reduktion der Reklamationen auf Planwert
  • Umsetzung von Maßnahmen zur Personalanpassung

  • Maßnahmen des Change Management zur Implementierung des Geschäftsmodells

» Referenzen, Leistungsnachweise und weitere Programm- oder Projektbeispiele erhalten Sie gerne auf Anfrage. «  

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© Jochen von der Lieth | Projekt & Interim Management

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