Jochen von der Lieth

Das Projekt „Organisation 2.0“ war ein entscheidender Meilenstein in der Unternehmensentwicklung der netgo. Jochen von der Lieth hat dem Projekt eine Struktur gegeben, so dass wir es treffsicher landen konnten. Gleichzeitig hat er durch seine langjährige Erfahrung als operativer Linienmanager das Führungsteam durch den anspruchsvollen Change-Prozess gecoached. Genau diese Kombination haben wir gesucht und mit Jochen von der Lieth gefunden.

Jochen hat uns in einem äußerst komplexen Projekt bei der Integration eines Unternehmens und der Durchführung dreier M&A Asset Deals in den USA sowie in Frankreich und Indien unterstützt. Er versteht es sehr gut, die Beteiligten auf das gemeinsame Ziel zu fokussieren, Unsicherheiten in Gesprächen zu erkennen und diese mit Hilfe professioneller Moderation zu nehmen. Gleichzeitig war er immer darauf bedacht unsere Risiken im Blick zu behalten und diese in Verhandlungen mit der Gegenseite adäquat zu adressieren. Besonders hervorheben möchte ich die Fähigkeit von Jochen, sich in die Situation von Prozessbeteiligten und Verhandlungspartnern versetzen und dadurch geeignete Kommunikations- bzw. Verhandlungstaktiken anwenden zu können. Jochen war für uns ein geschätzter Sparringspartner, dessen verlässlicher Beitrag zum erfolgreichen Abschluss unseres Projekts geführt hat – vielen Dank!

In einer komplexen Agenturgruppe mit unterschiedlichen Strukturen, Kulturen und Systemen galt es, ein Shared Service Center aufzubauen. Jochen konnte mit seinem Konzept schnell die Verantwortlichen überzeugen, die vielen Beteiligten einbinden und alle auf ein gemeinsames Ziel fokussieren. Sein äußerst professioneller und pragmatischer Projektansatz hat in beeindruckender Schnelligkeit zum Aufbau unseres Service Centers geführt. Darüber hinaus hat er dem Service Center eine neue Identität innerhalb unserer Agenturgruppe verschafft und mit den darin tätigen Mitarbeitern ein völlig neues Selbstverständnis entwickelt.

Jochens Mischung aus Erfahrung, Fähigkeiten und Stil erwies sich als wertvoller Beitrag bei der Planung und Umsetzung unseres komplexen Carve-out-Projekts. Sein Verständnis von Veränderungs- und Stakeholder-Management sowie seine Fähigkeiten die Umsetzung zu strukturieren, halfen uns trotz verschiedener Herausforderungen wie geplant voranzukommen. Sein Führungsstil half uns, die unvermeidlichen Frustrationen zu bewältigen, die bei dieser Art von Projekten auftreten.

Abstraktes Denken zu operationalisieren ist keine einfache Aufgabe! Es ist diese besondere Fähigkeit von Herrn von der Lieth, komplexe Gedankengänge im Handumdrehen strukturieren, auf den Punkt formulieren und operativ pragmatisch umsetzen zu können, die mich persönlich sehr beeindruckt hat. Das ist äußerst effektiv und macht in der Zusammenarbeit sehr viel Spaß!

Herr von der Lieth verfügt über umfangreiche Expertise im klassischen und agilen Projektmanagement. Seiner flexiblen Programmführung ist es zu verdanken, dass die wesentlichen Vorbereitungen zur Gestaltung und Einführung der neuen Organisation planmäßig fertiggestellt wurden. Dies war beispielsweise grundlegende Voraussetzung für Verhandlungen mit unseren Betriebsräten in Deutschland und Frankreich.

Jochen von der Lieth war stets ein geschätzter Ansprechpartner für unsere Führungskräfte und Mitarbeiter. Bemerkenswert war, dass Herr von der Lieth während seines gesamten Einsatzes nicht nur sich, sondern auch alle Beteiligten konsequent auf das Erreichen geplanter Ergebnisse fokussierte, ohne dass er hierfür hierarchische Macht benötigte.

Jochen verfügt über einen umfangreichen und internationalen Erfahrungsschatz in den Bereichen Organisationsgestaltung, Change-Management und dynamisches Projektmanagement, der insbesondere zwischenmenschliche Fähigkeiten und tiefgreifende interkulturelle Erfahrungen voraussetzt. Uns hat zudem Jochens vorbildliches Engagement und sein ausgezeichneter Management- und Teamwork-Stil sehr gefallen. Beides resultiert offensichtlich aus seinen Erfahrungen, wie man Projektgeschäft und Teams auf der ganzen Welt steuert.